時(shí)裝零售商HZ公司，將其產(chǎn)品市場(chǎng)定位為“低價(jià)的時(shí)尚”，既融合了大品牌時(shí)裝

的時(shí)尚感同時(shí)又價(jià)格低廉．該公司通過(guò)專(zhuān)業(yè)化管理，由過(guò)去單一服裝銷(xiāo)售發(fā)展為集設(shè)計(jì)、

生產(chǎn)、零售為一體的時(shí)裝公司．為了拓寬渠道，HZ公司又通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)模式新建了更

多的門(mén)店．該公司卓越的分銷(xiāo)系統(tǒng)能快速的把最新上市的服裝送達(dá)到消費(fèi)者手中，保證

了每一個(gè)全新的時(shí)尚理念能在三周內(nèi)完成其設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和上架銷(xiāo)售的流程．該分銷(xiāo)系統(tǒng)

每周2到3次為其直營(yíng)門(mén)店和特許經(jīng)營(yíng)門(mén)店提供小批量的新品，小批量且頻繁地推陳出

新使得公司很少有過(guò)時(shí)和積壓的產(chǎn)品，快速周轉(zhuǎn)帶來(lái)的低成本使其能夠以低于市場(chǎng)水平

的價(jià)格提供最新的時(shí)裝。

    問(wèn)：

(1)分析HZ公司實(shí)施了哪種一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，指出這種戰(zhàn)略的好處。(6分)

(2)結(jié)合案例分析HZ公司從哪個(gè)角度確定其市場(chǎng)定位策略，并說(shuō)明該公司是如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)定位的。(5分)

(3)結(jié)合案例分析HZ公司采用了哪些垂直分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)。(4分)

論述消費(fèi)者市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)決策流程。

某食品公司通過(guò)不懈努力，增加了現(xiàn)有市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)有A產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)量，這屬于密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的

• A、市場(chǎng)滲透
• B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
• C、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
• D、多角化成長(zhǎng)